玉不琢，不成器；人不学，不知道。
培训本应是提升个人和企业竞争力的重要途径，然而在现实中，却常常遭遇冷遇。这不仅是企业面临的问题，也是培训师们深感困惑的痛点所在。
培训师们怀揣着知识和技能，渴望将其传授给学员，帮助他们成长，同时也实现自己的职业价值。然而，当面对学员们的不重视和不喜欢时，他们的热情往往会受到打击。就像一位精心准备了课程的厨师，却发现顾客对自己的菜肴毫无兴趣。这种挫败感，是培训师们在职业生涯中常常需要面对的。
一、培训认知的差异：根源之所在
为什么很多人不重视培训，不喜欢培训呢？这其中一个重要原因是每个人对培训的认知存在差异。有的人会联想到现场嗨翻天的培训场景，可能会觉得那过于喧闹，缺乏深度；有的人会本能地联想到在学校读书时的学习成绩，可能会对培训产生一种恐惧和抵触心理，仿佛又回到了被成绩压力笼罩的学生时代；还有的人会联想到高强度的魔鬼训练，让人几乎精神崩溃，这种联想使得他们对培训望而却步。
每个人的经历都是独特的，这些经历塑造了他们对培训的不同看法。比如，一个曾经在学校里因为学习压力过大而产生厌学情绪的人，可能会对任何形式的学习和培训都持有一种消极的态度。而一个参加过一些形式大于内容的培训的人，可能会觉得培训只是一种浪费时间的形式主义。
二、培训困境的剖析：多维度原因
除了认知差异外，还有诸多因素导致了人们对培训的不重视和不喜欢。
1、培训效果不佳
公司虽口口声声支持人才培养发展，但实际情况却不尽如人意。培训内容本身稀少，可能几个月才进行一次培训，这种频率无法满足员工对知识和技能提升的需求。而且培训的质量也难以保证，做了培训却没有效果，学员无法从培训中获得实际的收益。对于大多数人来说，他们都忙于日常生活的吃喝拉撒，时间和精力都是有限的，如果培训不能给他们带来明显的改变和提升，他们自然不愿参加。
例如，一家企业为员工安排了一次关于团队协作的培训，但培训内容只是一些空洞的理论，没有实际的案例和操作方法。员工在参加完培训后，并没有在实际工作中看到团队协作有任何改善，这样的培训显然是失败的。
2、培训强度过大
有些培训像魔鬼训练营，采取了过于极端的方式。比如通过站军姿等方式惩罚学员，这种高强度的训练方式会给学员留下负面记忆。曾经有学员经历过两年这样的训练，身心都遭受了极大的痛苦。而且有些培训时间安排不合理，晚上要到两三点钟，早上 6 点又要起来，这种作息严重违反了人体的生物钟，很少有学员能够承受得住。即使学员勉强坚持下来，也会对培训产生极大的反感。如果只是坐在凳子上讲座，虽然没有身体上的过度劳累，但趣味性又会大大降低，学员很难保持长时间的注意力集中。
3、没有收入激励
对于员工来说，如果通过培训能为公司创造一部分收入，同时自己也能从中获得一定的回报，那自然是一件值得期待的事情。然而，很多培训并没有这样的激励措施。员工参加培训只是一种义务，而没有相应的经济利益驱动。在市场经济环境下，人们往往会更加关注自身的经济利益，如果培训不能带来实际的经济收益，员工对培训的积极性就会大打折扣。
4、公司不重视
很多培训公司的高管领导并不会参与培训场景，这反映出公司对培训本身并不重视。如果公司高层都不重视培训，那么下面的员工也很难对培训产生足够的重视。公司的态度会直接影响员工对培训的看法和参与度。如果公司能够将培训作为一项重要的战略投资，为培训提供充足的资源和支持，包括优质的培训师资、合适的培训场地、合理的培训时间安排等，那么员工对培训的态度也会发生积极的改变。
三、解决培训困境的策略：多管齐下
为了解决培训中存在的这些问题，需要从多个方面入手。
1、精准定位培训需求
企业和培训师首先要了解员工的真正需求，根据员工的岗位特点、职业发展阶段以及企业的战略目标，制定出具有针对性的培训计划。不能一概而论地进行一些通用的培训，而是要深入挖掘员工所需要的知识和技能，确保培训内容能够真正满足员工的需求，提高培训的效果。
2、优化培训方式
摒弃那些过于极端和无效的培训方式，采用更加科学、合理、有趣的培训方式。例如，可以采用案例分析、小组讨论、模拟演练、实地考察等多种方式相结合的方法，让学员在轻松愉快的氛围中学习知识和技能。同时，要合理安排培训时间，避免过长或过短，要符合人体的生物钟规律，让学员能够保持良好的学习状态。
3、建立激励机制
为了提高员工对培训的积极性，可以建立相应的激励机制。例如，可以根据员工在培训中的表现给予一定的奖励，如奖金、晋升机会、荣誉证书等。同时，对于通过培训为公司创造了经济效益的员工，可以给予一定比例的分成，让员工真正感受到培训与自己的经济利益息息相关。
4、强化公司重视程度
公司高层要充分认识到培训的重要性，将培训作为企业发展的一项重要战略投资。公司高层要亲自参与培训，为员工树立榜样。同时，要为培训提供充足的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面。只有公司上下一心，重视培训，才能让培训真正发挥作用。
培训是一项长期而复杂的工作配资炒股杠杆，要解决人们对培训不重视和不喜欢的问题，需要企业、培训师和员工共同努力。只有通过精准定位培训需求、优化培训方式、建立激励机制和强化公司重视程度等多方面的措施，才能让培训真正成为提升个人和企业竞争力的有效工具。
激励机制公司员工学员培训师发布于：湖南省声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。